Es la transformación sucinta y elegante de un documento histórico, el Manual de campo del sabotaje simple, publicado por la Oficina de Servicios Estratégicos estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial, en un importante mensaje para los líderes actuales y futuros. Trata de las interacciones y procesos de rutina en el trabajo, que se debilitan por el entorpecimiento involuntario de las personas que intervienen en él mediante acciones que, aunque simples, resultan perjudiciales. Presenta las nueve tácticas de sabotaje en una organización y cómo desterrar estas conductas corrosivas. Robert M. Galford, experto en educación ejecutiva por la Harvard Graduate School of Design y miembro docente de la National Association of Corporate Directors. Socio director del Center for Leading Organizations.. Bob Frisch es uno de los facilitadores estratégicos más importantes del mundo. Diseña y conduce sesiones de trabajo en 15 países para compañías clasificadas entre las 10 principales multinacionales según Fortune. Socio director de Strategic Offsites Group. Cary Greene, socio del Strategic Offsites Group, asesora a consejos de administración y altos ejecutivos en cuanto a transformaciones a gran escala, desafiantes asuntos estratégicos y conferencias de liderazgo.
