LA EXPANSION DE UNA EMPRESA, LA DISMINUCION DE UTILIDADES Y LOS CAMBIOS EN LA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS SON FACTORES QUE CONDUCEN A LA REORGANIZACION DE UNA AREA O DE TODA UNA COMPAÑIA. CUANDO ESTO OCURRE Y SE HA ASUMIDO LA DETERMINACION DE MODIFICAR LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ACTUAL, SE DEBE PLANEAR, PROGRAMAR Y APLICAR UNA SERIE DE PASOS SISTEMATICOS PARA LOGRAR QUE LA ADMINISTRACION SEA NUEVAMENTE EFICIENTE. PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO, EL AUTOR DESARROLLA UNA METODOLOGIA QUE INICIA CON UN DIAGNOSTICO PANORAMICO DE LA ORGANIZACION ACTUAL Y EL DISEÑO DE TECNICAS DE RECOPILACION INFORMATIVA, HASTA LLEGAR A LA PRESENTACION DE UN INFORME PARA DIRECTIVOS Y LA ELABORACION DE UNA PROPUESTA DE REORGANIZACION O DE MODIFICACION A LA EXISTENTE. EL TEXTO, ADEMAS DE QUE PRESENTA UN CASO PRACTICO,ES UNA EXCELENTE GUIA PARA LA ESTRUCTURACION, REALIZACION Y PRESENTACION DE TRABAJOS ESCOLARES DE LOS ALUMNOS DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION, EN LOS PRIMEROS SEMESTRES.
