LA EXPANSION DE UNA EMPRESA, LA DISMINUCION DE UTILIDADES Y LOS CAMBIOS ?EN LAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS SON FACTORES QUE CONDUCEN ?A LA REORGANIZACION DE UN AREA O DE TODA UNA COMPAÑIA.
CUANDO ESTO OCURRE Y SE HA ASUMIDO LA DETERMINACION DE MODIFICAR LA ESTRUCTURA ACTUAL, SE DEBE PLANEAR, PROGRAMAR Y APLICAR UNA SERIE DE PASOS SISTEMATICOS PARA LOGRAR QUE LA ADMINISTRACION SEA NUEVAMENTE EFICIENTE. PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO, EL AUTOR DESARROLLA UNA METODOLOGIA QUE INICIA ?CON EL DISEÑO DE TECNICAS DE RECOPILACION INFORMATIVAS Y UN DIAGNOSTICO PANORAMICO DE LA ORGANIZACION, HASTA OBTENER UN INFORME DEL FUNCIONAMIENTO Y, POSTERIORMENTE, LA ELABORACION DE UNA PROPUESTA DE REDISEÑO CON EL FIN DE QUE LA EMPRESA CONSERVE SU OPERATIVIDAD.
EL TEXTO, ADEMAS DE QUE PRESENTA UN CASO PRACTICO,ES UNA EXCELENTE GUIA ?PARA LA ESTRUCTURACION, REALIZACION Y PRESENTACION DE TRABAJOS ESCOLARES EN LOS PRIMEROS SEMESTRES DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION.
